專題專欄
站內搜索
您當前所在位置:首頁 > 專題專欄
集團公司修人坤總經理在2018年上半年工作會上的講話
2018-08-03

牢記使命  改革創新

增強城發集團轉型升級新活力新動力

---在集團公司2018年上半年工作會議上的講話

修 人 坤

(2018年7月28日)

 

同志們:

       今天,我們召開2018年上半年工作會議,主要目的是明確目標,落實責任,緊盯全年目標,真抓實干,進一步增強緊迫感和責任感,實現集團發展再上新臺階。等一下,監事會戴桂芳主席、張小斌董事長還將作重要講話。這里,我主要講三個方面:

        一、上半年工作回顧

        截止6月30日,集團公司資產總額286.15億元,與上年同期比增23.57億元,增長8.98%;負債總額175.01億元,與上年同期比增15.82億元,增長9.93%;資產負債率61.16%;凈資產總額111.14億元,與上年同期比增7.76億元,增長7.5%。2018年1-6月份營業收入總額1.35億元,與上年同期比減1835萬元,下降11.95%;利潤總額-2043萬元,與上年同期比減1577萬元,下降338.41%,與年度利潤總額目標4000萬元差距較大。2018年1-6月份集團公司新增融資總計22.09億元(含地方政府債券置換9.6億元)。

      (一)強化項目帶動,當好城建主力

        2018年實施的項目工期緊、要求高,集團及各所屬企業配齊配強建設力量,緊抓“進度、安全、協調、管理、報批、審核、監管”等環節,加快施工速度,提高工程質量,有力助推項目建設任務落實到位。截止2018年6月底,集團合計完成項目建設總投資約22億元。

        1.市政基礎設施項目

        按照“保重點、穩在建、壓新建”的原則,梳理保留重點城建項目29個,上半年實現新開工項目7個,新完工項目9個。在建項目基本按照市委、市政府要求的節點目標和投資目標順利推進?;鴣嫡酒纜匪忱平?,龍巖大道高架橋樁基全部完成,羅龍西路完工通車,三橋一路改造工程完工。

        2.安置房、保障性住房項目

        截止2018年6月底,安置房、保障房項目完成投資約7.24億元??⒐は钅?個(蓮莊一期、蓮莊二期、曹溪美苑、羊古墩小區);續建項目13個。

        3.代建項目

        龍津湖公園項目進入全面建設階段,上半年公園項目完成投資約1.36億元,下一步將重點加大公園橋梁、地面鋪裝和地被種植施工力量投入,確保今年國慶節前實現開園;市委黨校C區體育館現進行結構工程施工,水電安裝及室外配套工程同步跟進,預計年底可基本完成建設;市工人文化宮項目正進行基坑土方開挖、基坑支護及地基處理等工作;第一醫院分院項目主體結構已封頂,并完成外墻裝修工程;技師學院第二校區項目也正在抓緊推進;一中分校項目初中部6幢樓已封頂,高中部各幢樓正進行主體施工。

        (二)精確把控市場動向,打響城發地產品牌

        2018年以來,龍巖房地產市場實行差別化調控,調控政策升級,集團公司統籌規劃,以三個開發項目為工作重心,力求以高效、保質、按期為目標推進各項目建設。精確把控市場動向,線上線下活動推廣,并積極投身公益,傳播“城發地產”的品牌價值,從多方位、多角度打響“城發地產”品牌知名度。城發??ざ詮餐剖?65套,認購353套,已簽約348套,去化約97%,簽約金額約5億元。城發東郡共554套,已全部推售,認購520套,已簽約478套,去化約94%,簽約金額約4.43億元。實現銷售回款約7.36億元,其中城發??は钅肯芻乜鈐?億元,城發東郡項目銷售回款約1.33億元。

        (三)拓展延伸產業鏈,轉型升級穩步推進

        集團公司積極拓展新業態,改善經營結構,努力提高生產經營效益。

        1.施工企業經營能力穩步提升。城發建設公司于今年5月成功獲批市政公用工程施工總承包三級資質,擬并購較高資質施工企業。上半年共拓展經營性項目43個,合同金額總計6000萬元。

        2.拓展城市發展需求服務鏈。城投公司繼續做好透水材料的推廣工作,上半年生產銷售工作正常有序,設備運行和產品質量基本穩定,完成年度銷售目標54%。成立龍巖城發管廊投資有限公司,目前已經成功取得工商注冊,正在開展組建工作。蘇區公園公司充分利用城市園林綠化施工三級企業的資質和資源優勢,擴展了雙永北互通連接線綠化養護及金融中心H、I地塊綠化補種項目,承接利安物業公司龍工大廈及其它小區綠化工作,對接三清山等旅游公司對公園內經營性項目進行策劃,并繼續做好公共自行車運營管理,打造公園健身休閑的良好環境。

        3.用心打造停車運營管理品牌。搶抓龍巖中心城區公共停車場建設機遇,以商務板塊地下停車場建設為突破口,探索停車場項目建設及運營管理新模式。上半年國城置地公司積極整合中心城區停車場資源,停車場存量實現了大幅增加,共計新增泊位2949個。利用龍巖智慧停車平臺整合和盤活既有公共停車資源,打造“城發停車”品牌。目前已完成項目平臺初步建設及功能測試,已完成龍巖火車站北廣場臨時停車場、西興橋停車場等五個停車場的停車平臺測試工作,目前正積極與國網供電公司溝通協調合作建設充電樁事宜。

        4.推進已有產業延伸項目。貿易公司繼續做好鋼材、電梯、鋁合金模板在工程項目上的運用,并開展新能源汽車項目的前期調研,積極與鋁合金、砌體磚等產品廠家對接,對接互聯網智能井蓋的新興企業,并跟進項目的進展。

        (四)多渠道籌措資金,提供資金保障

        2018年1-6月份集團公司新增融資總計22.09億元(含地方政府債券置換9.6億元),多渠道籌措資金,創新融資方式,為房地產開發、政府性項目還本付息、市政基礎項目建設、經營性項目拓展最大限度地提供資金支持?;敫魘諦乓卸越?,根據各銀行放貸規模,先后向農業銀行、工商銀行、交通銀行、上杭農商銀行、光大銀行、廈門銀行、泉州銀行申請流動資金貸款。上半年集團本部新增融資7.4億元(含地方政府債券置換6.4億元);城投公司新增融資10.5億元(含地方政府債券置換3.2億元);安居公司安置房、保障房建設通過“棚戶區改造”專項貸款新增融資2.67億元;利錦貿易公司新增融資0.15億元;利美房地產公司城發??は钅啃略隹⒋?.89億元;城發地產公司城發東郡項目新增開發貸0.31億元;國城置地公司停車場項目新增融資0.17億元。

        (五)樹立安全發展理念,保障安全生產

        牢固樹立安全發展理念,不斷完善安全生產體制機制建設,嚴格落實安全生產“一崗雙責”、“黨政同責”,緊緊圍繞年度安全生產工作目標,持續深入開展“企業安全生產標準化”、“安全生產大排查大整治”、“安全生產月”等活動。上半年,集團組織舉辦了“青云路”深基坑坍塌應急搶救救援演練和“城發東郡”消防應急演練活動、6.16安全宣傳咨詢日及安全生產宣傳教育“七進”活動、城發集團第二屆“安康杯”安全知識競賽等安全宣傳教育活動等,全面普及安全知識。安全生產形勢繼續保持平穩向好的態勢,上半年未發生安全生產人身傷亡有責事故和工程質量事故,未發生消防失火事件和社會綜治事件,省、市級安全生產文明施工示范工地的創建工作有序開展。

        (六)加強黨建工作,強化政治引領

        2018年上半年,集團黨委認真貫徹落實黨的十九大及習近平新時代中國特色社會主義思想,持續推進“兩學一做”教育常態化制度化,全面推進基層黨組織建設,為集團公司各項工作任務的完成提供強有力的思想和組織保障。抓理論武裝,開展新理論、新思想“大學習”。以黨的十九大精神為引領,推動以學促做,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,發揮黨員主體作用,實現學習教育全覆蓋。抓制度落實,提升組織建設水平。上半年組織開展了黨建目標管理考評、全面從嚴治黨主體責任檢查、組織生活會專項檢查等,召開了支部書記、紀檢委員現場述職評議工作會議,推進全面從嚴治黨主體責任壓力落細落小落實。

        抓信息化建設,積極構建廉潔風險防范管理體系。在梳理集團系統職責風險、業務流程風險、制度機制風險的基礎上,著力建立與集團業務相統一的廉潔風險防范管理體系,逐一建立廉潔風險點,持續加大反腐敗工作力度。進一步落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任,持續加強作風建設,全面推進從嚴治企。

        (七)強化綜合管理,保障后勤工作

        一是完成公車改革及參改車輛的評估拍賣工作。根據市車改辦及國資委關于公車改革的相關文件精神,多次召開集團系統公車改革會議,研究制定公車改革方案,3月底基本完成公車改革工作,6月中旬完成公車拍賣工作。二是高度重視12345便民服務熱線及e龍巖隨手拍事項辦理。成立工作領導小組,指導協調各所屬企業認真開展相關工作,采取上下左右聯動、落實責任的工作機制,切實了解社情民意,及時回復,進一步提高了訴求件辦理的效率和質量。在相關二級企業,特別是城投、安居公司的共同努力下,上半年,共回復處理12345便民服務熱線及e龍巖訴求件513件,滿意率達99%以上。

        二、經營發展中存在的困難與問題

        雖然公司發展取得了一定的成效,但企業經營仍然存在的較大困難和問題,主要是:

        1.大而不強,發展質量和效益亟待提升。集團總資產286.15億元,總負債175.01億元,資產負債率61.16%,其中經營性資產36.51億元,僅占總資產的12.76%,大部分資產為市政基礎設施項目投資所形成的公益性資產。企業營業收入、利潤總額較低,存在產業結構不優,盈利能力不強的問題。

        2.集團可持續融資壓力巨大,資金存在嚴重缺口。目前集團有息負債金額為137.88億元,經營性資產負債率479.39%,經營性資產的償債能力嚴重不足,資金鏈極其脆弱。今年以來市政項目通過政府購買服務、融資租賃、委托貸款、項目產業基金、私募債等融資渠道均已被關閉,后續還本付息資金缺口巨大,資金鏈存在斷裂風險。城建項目資金嚴重不足,將影響項目建設進度。

        3.經營性項目拓展進展不快。目前集團范圍轉型升級尚未取得突破性進展,產業結構未能得到有效調整,除房地產主業外尚未形成其它盈利能力強的產業。雖已組建城發建設公司,但企業資質偏低;建筑垃圾資源再利用項目尚未實質推進;公租房、廉租房資產注入安居公司工作進展緩慢,大項目、好項目儲備不足,產業結構調整優化未能取得大的進展。同時集團系統專業人才缺乏、機制體制不夠靈活、大膽創新精神不夠等也導致經營性項目推進較為緩慢。由于經營性項目不足,企業營業收入下降,現金流減少,嚴重制約企業的進一步發展。

        4.精細化、專業化、制度化管理有相當差距。集團及所屬企業制度、流程不夠健全,專業化管理、流程化運作不完善、不規范,已定制度有些未執行到位。相當部分員工專業水平不夠,憑經驗做事,辦事效率不高,現代企業高效、精準的管理意識和作風尚未形成。

        三、下半年主要工作安排

        下半年,集團公司將緊緊圍繞實現全年營業收入12億元(含售房預收款)、利潤總額4000萬元、項目投資50億元、融資25億元的年度目標任務,積極打造城市基礎設施建設平臺、城市公共服務運營商,主動作為,迎難而上,奮力攻堅,不斷提升企業競爭力、影響力和控制力,促進企業轉型升級、提質增效,全面推進集團中心工作。

        (一)落地攻堅,發揮項目建設主力軍作用

        按照資金到位要求,“保重點、穩在建、壓新建”,扎實推進項目建設工作。落實項目協調機制,積極協調各方力量,強化項目管理人員責任感,進一步完善項目建設管理制度。

        1.真抓實干,打贏攻堅克難“項目戰”。一是確保29個城建項目按市委、市政府確定的目標節點順利推進,實現開工項目3個:紅田路三期、浮東路、華蓮西路二期下穿鐵路框涵;計劃完工葫蘆溪分洪工程、站前高架橋、犀牛路二期、羅龍路與工業路交叉路口改造工程、人民路與工業路交叉口改造工程、五星路、西翠路、天馬東路、北環路(羅橋-天宇路口)拓寬改造工程、九一路佳寶路段改造工程、濱河綠道(東風橋-蓮花橋)等12個項目。

        2.扎實推進安置房、保障性住房工程,積極對接新代建項目。按照年初制定的安置房、保障性住房工程目標任務,全面加強進度管理,落實各項目部年度考核管理。在完成現有承接代建項目的基礎上,下半年重點推進火車站片區棚改安置房、華龍片區棚戶區改造安置房代建業務,并促成一批新項目開工建設。

        3.有序推進代建項目建設。市委黨校C區體育館計劃于年底基本完工,工人文化宮預計年底完成主體結構封頂,電視臺演播廳項目計劃年底完成主體工程施工招標,市藝術學校項目計劃年底完成施工圖設計工作,龍巖一中分校項目主體工程計劃年底前完工。

        (二)策劃生成經營性項目,提升發展后勁

        立足公司發展實際,總的是要緊緊圍繞城市建設、服務城市等相關產業,著力于市場化轉型、實體化經營,積極打造城市基礎設施建設平臺、城市公共服務運營商。在建設城市、服務城市上下功夫,整合現有資源,拓寬經營范圍,延伸產業鏈,發展新產業、新業態,不斷加快轉型升級步伐,提升集團盈利能力。

        1.打造精品,提升城發地產品牌形象。下半年,應在做好城發???、城發東郡建設及營銷工作的基礎上,逐步將工作重點轉移至城發領域項目的開發工作上。務必集中優勢資源,強化項目定位,安排好施工建設節點,聚焦打造精品、提升品牌。同時積極探索教育地產、康養地產,提前謀劃后續土地儲備和產品開發。

        2.做強做大建筑工程產業。進一步提質增效,啟動較高資質施工企業收購工作,積極探索業務獲取渠道,除對接由集團及所屬公司單項合同額在400萬元以內的項目外,積極參與市場競標,對接2018年創城項目,以及匯金、文旅、鴻盾等集團公司項目。在項目管理方面,打造城發建設品牌形象,持續加強對新建項目的標準化建設,根據公司現狀制定項目管理制度,對在建項目的質量、安全、進度進行全面考核,加快工程結算,提高公司業績。

        3.拓展城市經營,實現多元發展。一是積極承接市住建局下屬的園林局、市政維護處、環衛處等相關業務,蘇區公園公司拓展園林施工和綠化養護業務,利安物業公司要進一步拓展市政維護和道路保潔業務;二是加快推進城市公共停車場建設,國城置地公司要加快推進公共停車場項目和智能停車信息平臺的建設,拓展居民小區停車場建設和管理業務,全面改善中心城區的停車條件;三是延伸建筑業產業鏈,拓展新型墻體材料、建筑石材、機制砂和建筑垃圾資源再利用項目;四是要加快推進城市公共地下管廊建設,探索城市管廊統一建設、管理、維護的運營模式。五是重點打造集設計、施工、招標代理、造價咨詢等上下游產業延伸的企業集團;六是積極對接二、三產業,向康養、智能城市運管等服務城市、服務民生等相關產業發展,助推集團轉型升級,積極拓展母嬰服務中心項目、小區物業服務平臺(智能家政)等。

        (三)凝心聚力,探索多元化融資模式

            一是要努力拓展融資渠道,多元融資保障資金需求。根據國家嚴格控制政府債務的新形勢,適時調整融資策略,用好用活各類融資工具,保障項目建設資金需求。二是積極探索向社會資本方轉變,走市場化路子,積極爭取政府特許經營權和授權經營,采用PPP、EPC等模式解決資金缺口問題。三是繼續加強與國開行的對接工作,積極向上爭取專項建設基金、棚戶區改造專項貸款、市政基礎設施建設貸款等政策性資金,已獲國開行批準的貸款項目必須確保貸款資金到位,并繼續加強與其他商業銀行的聯系。

        (四)強化管理,提升集團管理水平

        健全各項規章制度,加強風險管控,強化制度執行,規范工作流程,提高效能,形成合力,提升企業內部管理水平。一是提高資金集中管理水平。通過CBS資金集中管理系統對各所屬企業分批實現資金自動歸集管理,第一批列入企業(除城投、安居)自2018年8月1日起運行CBS資金集中管理系統,通過資金集中、調配等管理,促進集團資金有序高效運轉,降低資金成本,提高資金使用效率和效益。二是推進工程管理信息化、標準化建設。成立工程標準化信息化建設小組,力爭年底基本完成工程信息化、標準化建設。三是推進廉政風險平臺建設。梳理集團系統職責風險、業務流程風險、制度機制風險,積極構建廉潔風險防范管理體系,抓緊確定廉政風險平臺軟件實施單位,爭取年底前投入使用。四是推進市場化薪酬試點。根據市國資委要求,選定1家市場化競爭較強的企業進行試點,合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入,將經營業績、風險承擔與薪酬激勵全面掛鉤,切實做到收入能增能減。五是持續做好12345便民服務熱線及e龍巖隨手拍工作。高度重視,長期堅持,進一步強化集團及各所屬企業的聯動機制,明確責任落實,確保訴求件按時限辦結,不斷提高辦件的質量、效率及滿意度。

        (五)提升意識,增強質量安全管控

        加強對集團系統在建項目的質量、進度管控,強化建設動態檢查,每季度開展一次質量、進度大檢查,促進各所屬企業督促各方落實建設主體責任,增強在建各方質量意識,創建質量、進度趕學比超的良好氛圍。

        深刻認識下半年生產經營活動進入旺季和重特大事故易多發的特點,緊緊圍繞年度安全生產目標任務,強化安全生產目標管理,增強安全生產工作的預見性、實效性,針對性,強化工作措施,全力維護集團安全生產形勢的總體穩定,確保全年安全生產目標任務的圓滿完成。一是加大安全投入,加快安全技術推廣應用;二是深化安全宣傳教育和培訓,努力建設素質高、能力強、作風實的安全生產監管隊伍;三是建立科學合理的安全生產目標責任考核體系,通過安全生產目標責任管理,進一步激發員工安全生產主觀能動性、積極性和自覺性,推進安全長效機制建設,促進安全生產各項措施的落實。

(六)黨建引領,提升黨建工作活力

        一是扎實開展“不忘初心,牢記使命”主題教育。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,牢固樹立“四個意識”,堅決維護習近平總書記的核心地位,堅決維護黨中央權威和集中統一領導,踐行新時代黨的組織路線,牢記囑托、感恩奮進,擔當作為、苦干實干,不斷提高新時代黨建工作質量和水平。二是持續提升基層黨組織組織力,推動基層黨組織全面進步。堅持新時期好干部標準,統籌選用管帶育,建立素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的干部工作體系,把嚴管和厚愛落實到位。大力發現培養選拔優秀年輕干部,建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。三是進一步找準工作定位,推進企業改革發展。以“大學習、大調研、大練兵”為保證,在增強主動性和時效性上下功夫,緊緊圍繞企業生產經營實際及重點、難點、短板等,找準切入點,持續打造城建先鋒,為實現集團轉型升級、提質增效、改革創新、科學發展提供堅實的政治、思想、組織、作風保障。

        要切實強化廉潔自律,把全面從嚴治黨和黨風廉政建設的主體責任牢牢扛在肩上、落實到行動上,守好精神家園,恪守底線,嚴格修身律己,切實做到講政治、守規矩、有作為。

        同志們,要實現全年發展目標,任務重、壓力大。我們要以更大的力度推動趕超發展和高質量發展,緊跟新時代步伐,牢記使命,砥礪奮進,進一步堅定發展信心,全力以赴抓好各項工作的落實,以更加昂揚的斗志、更加務實的作風,迎難而上,煥發國企新活力,展示國企新作為,確保年度各項目標任務的圓滿完成,為落實新思想、唱響紅古田、建設新龍巖作出更大的貢獻。

網站首頁 | 聯系我們 | 搜索河南11选5 | 友情鏈接
公司地址:福建省龍巖市新羅區華蓮路138號金融中心主樓25-26層  郵政編碼:364000 
聯系電話+86-(0)597-2991210  傳真號碼:+86-(0)597-2366601 Email:[email protected]
版權所有.2009-2016.龍巖城市發展集團有限公司  閩ICP備08104568號