專題專欄
站內搜索
您當前所在位置:首頁 > 理論研討
緊密聯系實際 推動集團發展
2013-05-21

龍巖城市發展集團 俞開鋁

 

        習總書記指出:落后就要挨打,發展才能自強。“空談誤國,實干興邦”。所以,學習宣傳貫徹黨的十八大精神,關鍵要落實在行動上,落實到具體工作中,指導實踐,推動集團發展。各公司各部門各崗位要堅持中國特色社會主義,堅持科學發展觀,始終貫穿十八大的主題主線,始終繼續解放思想、改革開放、實事求是、與時俱進、求真務實,凝心聚力,攻堅克難,深入開展調查研究,匯聚領導干部職工的智慧,把黨的十八大提出的新思想、新任務、新要求與本公司本部門本崗位的工作實際緊密結合起來,努力使學習貫徹的過程成為拓展思路、創新舉措、破解難題、推動發展的過程,在更高起點上推動公司科學發展、永續發展、跨越發展、加快崛起。重點抓好以下工作:

        一明確目標 制定措施。十八大報告提出:在中國共產黨成立一百年時全面建成小康社會,在新中國成立一百年時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家,到實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比二〇一〇年翻一番。福建省委提出的目標:到2017年,實現全省人均生產總值比2000年翻兩番、比全國提前3年全面建成小康社會。龍巖市委提出實現“三個高于、三個同步、三個突破”的更高目標。城發集團提出:主業突出、增收節支、實現利潤、保值增殖、做大做強、科學發展、永續發展、實現經濟、社會、生態等各種效益的增長,五年翻一番,實現十二五規劃的1211目標,高于省、市發展速度,以年均15%的速度發展。按照目標要求,要有責任感、緊迫感,結合實際,分解細化目標,科學安排、制定措施、扎實推進,各公司、各部門、各崗位都要明確目標、制定措施。每年通過總結分析、發現問題、解決問題、挖掘潛力、轉變方式等來實現目標。通過靠苦干、實干、巧干、奮勇爭先,靠一步一個腳印的實干,靠一點一滴的實績,盡早實現美好的目標。

        二解放思想 創新思路。思想是行動的先導。所以必須進一步解放思想,開闊視野、開闊思路、開闊胸襟,激發加快科學發展的強大活力。

        在解放思想中更新觀念、提升能力、創新思路、拓展作為。增強機遇意識、沿海意識、創新意識,發展意識、前瞻意識,立足龍巖爭先、立足海西爭先、著眼全國爭先,形成求先行、敢先行、爭先行的工作態勢,營造想發展、能發展、善發展的良好氛圍,不斷提升把握全局的能力、科學謀劃發展的能力、創新發展模式的能力、加強統籌協調的能力,努力在爭取老區蘇區政策、推動項目設施建設、提高和獲得盈利能力等方面先人一步、快人一拍,搶占先機,贏得主動。不斷拓展發展空間、作為空間。

        破除小富即安、小進即滿的思想,增強等不起、慢不得、坐不住的緊迫感,勇挑重擔,敢于擔當,拿出一股韌勁、一股拼勁、一股闖勁,發揚福建精神:“愛國愛鄉、海納百川、樂善好施、敢拼會贏”,“滴水穿石、人一我十”,不斷拓展加快崛起的新空間、新平臺,形成加快發展的新動力、新活力。

        通過思想的大解放促進觀念的大轉變,通過觀念的大轉變促進思路的大提升,通過思路的大提升促進發展的大跨越。

         堅持科學發展、轉變經濟發展方式,創新工作思路。找到科學發展的特點和規律,做強、做大主業,由代建向自營開發轉變,提高技術、經營、管理水平,提高工作質量和效率,延伸和拓展產業鏈,使集團產業鏈向縱橫拓展,實現產業化、規?;?。更多地往房地產、貿易、股權投資、生態環保等競爭性行業發展,走多元化發展路子。

         三要凝心聚力 攻堅克難。合力是力量的凝聚,是推進發展的關鍵。要發揚民主聚合力。認真貫徹執行黨的民主集中制,進一步健全議事規則和決策程序,發揮好集體領導作用,不斷提高決策的民主化、科學化水平。要包容寬容聚合力。事要大家一起做,功靠大家一起成。班子成員之間要出之以公,待之以誠,光明磊落,努力營造集團為重、圍繞目標、干事創業、和諧向上的氛圍。要尊重團隊的智慧和力量,包容同事的個性甚至不足,在合作共事中增進理解,在加強溝通中加深信任,在相互支持中推動發展。要協調各方聚合力。充分發揮調動方方面面的積極性,同心同德促發展、群策群力促跨越。

        項目謀劃生成、融資、征地拆遷、優化方案、經營管理,工程質量、進度、成本、安全控制等是我們工作的難點、重點。我們一定要團結一心,凝心聚力,才能攻堅克難,取得勝利。

         四要夯實基礎 健全制度。三分技術,七分管理。而管理工作,一般情況下小企業靠人管人,中型企業靠制度管人,而大型企業則靠文化管人。在集團初期的發展階段必須夯實基礎、健全制度。通過工作分析制定工作規則、崗位職責,制定相適應的責權利關系。加強崗位管理、績效考核、薪酬管理。通過長期的執行、遵守,形成習慣,形成價值觀,形成企業文化。

        五要考核績效 強化激勵。進一步完善全員績效考核和激勵機制,進行有效的人力資源管理。分解、細化指標要素。在集團中建立二個機制。

       一個是壓力傳導機制:1.對集團目標進行分解,對各項工作提出具體要求,制定KPI評價標準,每項工作都有牽頭部門、責任單位、責任人。通過績效考核將集團工作落實到基層單位、管理者、員工。2.通過績效考核為基層管理的手段,壓力從上而下層層傳遞的工作機制,提高管控力和執行力。

       一個是賽馬機制:1.單位績效考核結果是確定班子薪酬、表彰先進的重要依據,員工考核結果與績效工資掛鉤,并且是職務升降、薪酬調整、崗位調整、教育培訓的重要依據。2.通過建立與績效考核結果相結合的獎懲辦法,集團公司形成了各個單位爭先進,每個員工爭優秀的積極向上局面,同時也建立起了一個使素質好、表現優、工作努力的員工能夠脫穎而出的賽馬機制。

        六要培養人才 建好隊伍。集團需要土建、造價、機電、裝飾、會計、營銷、經營等方方面面的大量人才,而人才需要有時間來培養。一般情況下企業中層管理者需培養10年,高層管理者需培養15年以上,要讓集團事業永續發展,就要培養人才,留住人才,讓他們一代一代傳承下去。所以要加強企業文化和團隊建設,緊緊抓住吸引人才、培養人才、用好人才(選、用、管)三個環節,營造風清氣正、知人善任、廣納群賢的良好氛圍,努力造就一支高素質的經營管理人才隊伍,為公司業務的持續、快速、協調、健康發展,提供強有力的組織保障和人才保障。按“德、能、勤、績、廉”進行考核人才,按“公平、公正、競爭、擇優”進行選拔人才。

        堅持最廣泛、最充分地調動一切積極因素,不斷增強創新活力,形成全體職工各盡其能、各得其所、有效激勵、和諧融洽的氛圍,企業發展了個人的職業生涯也得到發展。

        七要黨建科學 廉潔高效。

        黨的十八大指出新形勢下黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的,精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前。我們要對照自我分析檢查,有則改之。進一步增強緊迫感和責任感,牢牢把握加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線,堅持解放思想、改革創新,堅持黨要管黨、從嚴治黨,全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設,全面落實黨的建設“八項任務”,不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力,努力建設學習型(發現問題、解決問題)、服務型、創新型黨組織,在推進集團各項事業發展過程中充分發揮黨組織的領導核心、戰斗堡壘作用、廣大共產黨員的先鋒模范作用。

 

網站首頁 | 聯系我們 | 搜索河南11选5 | 友情鏈接
公司地址:福建省龍巖市新羅區華蓮路138號金融中心主樓25-26層  郵政編碼:364000 
聯系電話+86-(0)597-2991210  傳真號碼:+86-(0)597-2366601 Email:[email protected]
版權所有.2009-2016.龍巖城市發展集團有限公司  閩ICP備08104568號